O KOYO-ovoj obuci osoblja

Kako bi svi zaposleni u kompaniji razumjeli radne vještine i znanja, te unaprijedili profesionalnost rada.KOYO Elevator je 1. marta organizirao vatrogasnu vježbu za svo osoblje i uspješno je završio.

Svi znamo da je kadrovska struktura kompanije općenito piramidalna struktura.Kao rezultat toga, većina ljudi nije unapređena.Jer što je viša pozicija, to je broj ograničeniji.Stoga u ovom trenutku moramo proširiti kanal razvoja karijere zaposlenih, dati im prostora za horizontalni razvoj i pretvoriti ih u složene talente.Na taj način se zaposleni razvijaju, a kompanija ima koristi.Mogućnosti obuke ne pružaju svaka kompanija.Ako kompanija često pruža konstruktivnu obuku, zaposleni će sigurno cijeniti kompaniju od srca.Generalno, zaposleni koji misle da imaju priliku da budu unapređeni će smanjiti pojavu fluktuacija.Ukratko, veoma je potrebno proširiti kanal karijere zaposlenih.

Obuka je potreba za razvojem karijere zaposlenih.Različitim zaposlenicima su potrebna različita znanja i vještine na različitim pozicijama, pa su i karijerski putevi zaposlenika različiti.Za zaposlene se mora provesti niz ciljanih obuka kako bi različiti zaposlenici bili kompetentniji na poslu.Dok obuka unapređuje nivo znanja i radnu sposobnost zaposlenih, entuzijazam i subjektivna inicijativa u radu takođe će biti u velikoj meri mobilisani, kako bi se postigao cilj samorealizacije zaposlenih.

Zaposleni pridaju veliku važnost svojim kanalima razvoja karijere.Kako se kaže: "Vojnik koji ne želi da bude general nije dobar vojnik."Stoga, kompanija mora zaposlenima dati nadu i obezbijediti obuku zaposlenima, kako bi zaposleni bili motivisani i osjećali da su kvalificirani za rukovođenje.Tokom procesa obuke treba obratiti pažnju na kultivaciju sposobnosti, ciljanu procjenu zaposlenih, evaluaciju efekata obuke i formulisanje planova usavršavanja obuke.Konačno, moramo prikupiti podatke o obuci i analizirati prednosti obuke.