Teave KOYO personalikoolituse kohta

Et kõik ettevõtte töötajad mõistaksid tööoskusi ja -teadmisi ning parandaksid töö professionaalsust.1. märtsil korraldas KOYO Elevator tuletõrjeõppuse kõigile töötajatele ja viis selle edukalt läbi.

Me kõik teame, et ettevõtte personalistruktuur on üldiselt püramiidstruktuur.Seetõttu ei edutata enamikku inimesi.Sest mida kõrgem positsioon, seda piiratud arv.Seetõttu peame praegusel ajal laiendama töötajate karjääriarenduse kanalit, andma neile ruumi horisontaalseks arenguks ja muutma neist liittalendid.Nii arendatakse töötajaid ja ettevõte võidab.Koolitusvõimalusi ei paku iga ettevõte.Kui ettevõttes tehakse sageli konstruktiivset koolitust, hindavad töötajad ettevõtet kindlasti südamest.Üldiselt vähendavad töötajad, kes arvavad, et neil on võimalus edutamiseks, käibesündmuste esinemist.Kokkuvõtteks võib öelda, et töötajate karjäärikanali laiendamine on väga vajalik.

Koolitus on töötajate karjääriarengu vajadus.Erinevad töötajad vajavad erinevatel ametikohtadel erinevaid teadmisi ja oskusi, mistõttu on töötajate karjääritee erinev.Töötajatele tuleb läbi viia rida suunatud koolitusi, et muuta erinevad töötajad tööl kompetentsemaks.Samal ajal kui koolitus tõstab töötajate teadmiste taset ja töövõimet, mobiliseeritakse oluliselt ka entusiasmi ja subjektiivset tööalgatust, et saavutada töötajate eneseteostuse eesmärk.

Töötajad peavad oma karjääri arendamise kanaleid väga tähtsaks.Nagu öeldakse: "Sõdur, kes ei taha olla kindral, pole hea sõdur."Seetõttu peab ettevõte andma töötajatele lootust ja pakkuma töötajatele koolitusi, et töötajad oleksid motiveeritud ja tunneksid, et nad on juhiks kvalifitseeritud.Koolitusprotsessi käigus tuleks tähelepanu pöörata võimete kasvatamisele, töötajate sihipärasele hindamisele, koolituse mõju hindamisele, koolituste täiustamise plaanide koostamisele.Lõpuks peame koguma koolitusandmeid ja analüüsima koolituse eeliseid.