KOYOの社員教育について

会社の全従業員が仕事のスキルと知識を理解し、仕事の専門性を向上させるため。3月1日、KOYO Elevatorは全社員を対象に消防訓練を実施し、無事に終了しました。

一般的に、企業の人員構成はピラミッド構造であることは誰もが知っています。その結果、ほとんどの人は昇進しません。ポジションが高いほど、数が制限されるためです。したがって、現時点では、従業員のキャリア開発チャネルを拡大し、横方向の開発の余地を与え、複合的な才能にする必要があります。このようにして、従業員が開発され、会社に利益がもたらされます。研修の機会は、すべての企業で提供されているわけではありません。会社が建設的なトレーニングを頻繁に提供する場合、従業員は間違いなく心から会社に感謝します。一般に、昇進の機会があると考えている従業員は、離職イベントの発生を減らします。要約すると、従業員のキャリアチャネルを拡大することが非常に必要です。

トレーニングは、従業員のキャリア開発に必要です。さまざまな従業員は、さまざまなポジションでさまざまな知識とスキルを必要とするため、従業員のキャリアパスはさまざまです。さまざまな従業員が仕事でより有能になるために、一連の対象を絞ったトレーニングを従業員に対して実施する必要があります。研修は従業員の知識レベルと作業能力を向上させますが、従業員の自己実現の目標を達成するために、仕事の熱意と主観的なイニシアチブも大きく動員します。

従業員は、キャリア開発チャネルを非常に重視しています。ことわざにあるように、「将軍になりたくない兵士は良い兵士ではない」.したがって、会社は従業員に希望を与え、従業員にトレーニングを提供して、従業員がやる気を起こさせ、リーダーシップの資格があると感じることができるようにする必要があります。研修プロセスでは、能力の育成、従業員の的を絞った評価、研修効果の評価、および研修改善計画の策定に注意を払う必要があります。最後に、トレーニング データを収集し、トレーニングの利点を分析する必要があります。