ອັນດັບຫນຶ່ງບໍລິສັດທໍາອິດໃນການສົ່ງອອກຟຈີນ
ຜະລິດຕະພັນ KOYO ໄດ້ຂາຍດີຢູ່ໃນ 122 ປະເທດທົ່ວໂລກ, ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນຊີວິດທີ່ດີກວ່າ
ພະແນກການຂາຍ KOYO ຈັດງານລ້ຽງ.
ເວລາ: 13-12-2021
ບໍລິສັດດີເດັ່ນສາມາດເສີມສ້າງກໍາລັງແຮງຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານທີ່ໂດດເດັ່ນສາມາດນໍາພາຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດແລະວັດທະນະທໍາ.ບໍ່ດົນມານີ້, ພະແນກຂາຍ KOYO ໄດ້ຈັດງານລ້ຽງ.ໃນຕອນບ່າຍວັນສຸກທີ່ມີແສງແດດ, ທຸກຄົນໄດ້ເຕົ້າໂຮມກັນຢູ່ຝັ່ງທະເລສາບຢຸນຮູເພື່ອຮັບປະທານອາຫານຄ່ຳ, ແບ່ງປັນຄວາມສຸກ.ພວກເຂົາເຈົ້າມີເວລາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດ.ງານລ້ຽງບໍ່ພຽງແຕ່ນໍາເອົາຄວາມຄຸ້ນເຄີຍໃນຊີວິດ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະການຄຸ້ນເຄີຍເຊິ່ງກັນແລະກັນຂອງແນວຄວາມຄິດການເຮັດວຽກ.ພັກນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນກຳລັງແຮງຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມ ແລະ ເພີ່ມທະວີມິດຕະພາບລະຫວ່າງສະມາຊິກ.
ການສ້າງທີມງານແມ່ນເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ສອດຄ່ອງ.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນບັນຫາທົ່ວໄປ.ການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງວິສາຫະກິດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແລະການຮ່ວມມືຂອງວິສາຫະກິດ.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.ຖ້າພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ເຫັນດີກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ພະນັກງານຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດວຽກຫນັກ.ພວກເຂົາຈະຊອກຫາຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງພວກເຂົາພາຍໃຕ້ໂຄງສ້າງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.ການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດທີ່ສອດຄ່ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານເຮັດວຽກ ໜັກ ເພື່ອຄົ້ນພົບ.ໂຄງສ້າງບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດ, ອຸດສາຫະກໍາ, ແລະເປົ້າຫມາຍແມ່ນປັດໃຈທັງຫມົດທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າພະນັກງານໃນສັງຄົມປະຈຸບັນເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້, ແລະຍັງພິຈາລະນາວ່າວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ມີຄວາມຍືນຍົງ.ດັ່ງຄຳບູຮານທີ່ກ່າວໄວ້ວ່າ “ໝາກແຕງບິດບໍ່ຫວານ” ສະນັ້ນ ເຮົາຕ້ອງຮູ້ວ່າ ແຮງບິດບ້ຽວ ບໍ່ດີເທົ່າໃຈ.ໃນເວລານີ້, ຍັງເປັນການກໍ່ລັດຖະປະຫານເພື່ອນໍາໃຊ້ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເພື່ອປັບປຸງຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານ.ນີ້ກໍແມ່ນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນເພື່ອຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.
ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຍັງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານທີ່ຈະອອກໄປ, ບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີມີຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຊື່ອແລະວິທີການທີ່ດີ.ເມື່ອພະນັກງານຢູ່ໃນບໍລິສັດ, ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຢ່າງຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ມີຜົນກະທົບບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງມີຜົນກະທົບການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານ.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີໄດ້ຖືກດູດຊຶມໂດຍພະນັກງານແລະສາມາດປະກອບສ່ວນໃຫ້ກັບບໍລິສັດ, ຄອບຄົວແລະສັງຄົມ.ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ດີຖືກດູດຊຶມໂດຍພະນັກງານ, ເຊິ່ງກໍ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ພະນັກງານແລະສັງຄົມ.ສະນັ້ນ, ການສ້າງວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດທີ່ມີສຸຂະພາບ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດທີ່ສະໜິດສະໜົມແມ່ນບຸລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງ.ທຸກໆພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານຄວນຈະຖືກຈໍາກັດໂດຍວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະສອດຄ່ອງ.ດັ່ງນັ້ນ, ມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບການອອກ.ການສ້າງທີມງານຫຼາຍແລະການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ສອດຄ່ອງກໍ່ແມ່ນມາດຕະການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຖີ່ຂອງການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ.
