चीन लिफ्ट निर्यातीत प्रथम क्रमांकाची कंपनी
KOYO ची उत्पादने जगभरातील 122 देशांमध्ये चांगली विकली गेली आहेत, आम्ही चांगल्या जीवनासाठी समर्थन करतो
KOYO च्या स्टाफ ट्रेनिंग बद्दल
वेळ: मार्च-24-2022
कंपनीच्या सर्व कर्मचार्‍यांना कामाची कौशल्ये आणि ज्ञान समजण्यासाठी आणि कामाची व्यावसायिकता सुधारण्यासाठी.1 मार्च रोजी KOYO लिफ्टने सर्व कर्मचार्‍यांसाठी फायर ड्रिलचे आयोजन केले आणि ते यशस्वीरित्या पूर्ण केले.
आपल्या सर्वांना माहित आहे की कंपनीची कर्मचारी रचना सामान्यतः पिरॅमिड रचना असते.परिणामी, बहुतेक लोकांना बढती मिळत नाही.कारण स्थान जितके जास्त तितकी संख्या मर्यादित.म्हणून, यावेळी, आपण कर्मचार्‍यांच्या करिअर विकास चॅनेलचा विस्तार केला पाहिजे, त्यांना क्षैतिज विकासासाठी जागा दिली पाहिजे आणि त्यांना कंपाऊंड टॅलेंट बनवले पाहिजे.अशा प्रकारे, कर्मचारी विकसित होतात आणि कंपनीला फायदा होतो.प्रत्येक कंपनीकडून प्रशिक्षणाच्या संधी उपलब्ध करून दिल्या जात नाहीत.जर कंपनीने अनेकदा रचनात्मक प्रशिक्षण दिले तर कर्मचारी निश्चितपणे त्यांच्या अंतःकरणापासून कंपनीचे कौतुक करतील.सर्वसाधारणपणे, ज्या कर्मचाऱ्यांना असे वाटते की त्यांना पदोन्नतीची संधी आहे ते उलाढालीच्या घटना कमी करतील.सारांश, कर्मचार्‍यांच्या करिअर चॅनेलचा विस्तार करणे अत्यंत आवश्यक आहे.
कर्मचाऱ्यांच्या करिअरच्या विकासासाठी प्रशिक्षण ही गरज आहे.वेगवेगळ्या कर्मचार्‍यांना वेगवेगळ्या पदांवर भिन्न ज्ञान आणि कौशल्ये आवश्यक असतात, म्हणून कर्मचार्‍यांचे करिअरचे मार्ग वेगळे असतात.विविध कर्मचार्‍यांना कामावर अधिक सक्षम बनवण्यासाठी कर्मचार्‍यांसाठी लक्ष्यित प्रशिक्षणाची मालिका चालविली जाणे आवश्यक आहे.प्रशिक्षणामुळे कर्मचार्‍यांची ज्ञान पातळी आणि काम करण्याची क्षमता सुधारते, तर कामाचा उत्साह आणि व्यक्तिनिष्ठ पुढाकार देखील मोठ्या प्रमाणात एकत्रित केला जाईल, जेणेकरून कर्मचार्‍यांचे आत्म-प्राप्तीचे उद्दिष्ट साध्य होईल.
कर्मचारी त्यांच्या करिअर विकास वाहिन्यांना खूप महत्त्व देतात.या म्हणीप्रमाणे: "ज्या सैनिकाला जनरल व्हायचे नाही तो चांगला सैनिक नाही."म्हणून, कंपनीने कर्मचार्‍यांना आशा दिली पाहिजे आणि कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षण दिले पाहिजे, जेणेकरून कर्मचार्‍यांना प्रेरणा मिळू शकेल आणि ते नेतृत्वासाठी पात्र आहेत.प्रशिक्षण प्रक्रियेदरम्यान, क्षमता वाढवणे, कर्मचार्‍यांचे लक्ष्यित मूल्यांकन, प्रशिक्षण परिणामांचे मूल्यांकन आणि प्रशिक्षण सुधारणा योजना तयार करणे यावर लक्ष दिले पाहिजे.शेवटी, आम्हाला प्रशिक्षण डेटा गोळा करणे आणि प्रशिक्षणाच्या फायद्यांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.
