KOYO को कर्मचारी प्रशिक्षण बारे

कम्पनीका सबै कर्मचारीहरूलाई कामको सीप र ज्ञान बुझ्न र कामको व्यावसायिकता सुधार गर्न।मार्च १ मा, KOYO लिफ्टले सबै कर्मचारीहरूको लागि फायर ड्रिलको आयोजना गर्‍यो र यसलाई सफलतापूर्वक सम्पन्न गर्‍यो।

हामी सबैलाई थाहा छ कि कम्पनीको कर्मचारी संरचना सामान्यतया पिरामिड संरचना हो।नतिजाको रूपमा, धेरै मानिसहरू प्रमोशन छैनन्।किनभने जति उच्च स्थान हुन्छ, त्यति नै सङ्ख्या सीमित हुन्छ।तसर्थ, यस समयमा, हामीले कर्मचारीहरूको करियर विकास च्यानललाई विस्तार गर्नुपर्दछ, उनीहरूलाई तेर्सो विकासको लागि ठाउँ दिनुपर्छ र उनीहरूलाई कम्पाउन्ड प्रतिभाहरू बनाउनु पर्छ।यसरी, कर्मचारीहरू विकसित हुन्छन् र कम्पनीलाई फाइदा हुन्छ।प्रत्येक कम्पनी द्वारा प्रशिक्षण अवसरहरू प्रदान गर्दैनन्।यदि कम्पनीले प्रायः रचनात्मक प्रशिक्षण प्रदान गर्दछ भने, कर्मचारीहरूले निश्चित रूपमा आफ्नो हृदयको तलबाट कम्पनीको प्रशंसा गर्नेछन्।सामान्यतया, आफूलाई पदोन्नति गर्ने अवसर छ भन्ने सोच्ने कर्मचारीहरूले कारोबार घटनाहरू घटाउनेछन्।संक्षेपमा, कर्मचारीहरूको क्यारियर च्यानल विस्तार गर्न धेरै आवश्यक छ।

कर्मचारीको करियर विकासको लागि तालिम आवश्यक छ।विभिन्न कर्मचारीहरूलाई विभिन्न स्थानहरूमा फरक ज्ञान र सीपहरू चाहिन्छ, त्यसैले कर्मचारीहरूको क्यारियर मार्गहरू फरक हुन्छन्।विभिन्न कर्मचारीहरूलाई काममा थप सक्षम बनाउनका लागि कर्मचारीहरूलाई लक्षित तालिमको एक श्रृंखला सञ्चालन गर्नुपर्छ।तालिमले कर्मचारीहरूको ज्ञान स्तर र कार्य क्षमतामा सुधार ल्याउछ भने कर्मचारीहरूको आत्म-अनुभूतिको लक्ष्य प्राप्त गर्नका लागि कामको उत्साह र व्यक्तिपरक पहललाई पनि धेरै परिचालन गरिनेछ।

कर्मचारीहरूले आफ्नो क्यारियर विकास च्यानलहरूलाई ठूलो महत्त्व दिन्छन्।भनाइ अनुसार: "एक सिपाही जो जनरल बन्न चाहँदैन, त्यो राम्रो सिपाही होइन।"तसर्थ, कम्पनीले कर्मचारीहरूलाई आशा दिनुपर्छ र कर्मचारीहरूलाई प्रशिक्षण दिनुपर्दछ, जसले गर्दा कर्मचारीहरूलाई उत्प्रेरित गर्न र उनीहरू नेतृत्वको लागि योग्य भएको महसुस गर्न सकोस्।तालिम प्रक्रियाको बखत, क्षमताहरूको विकास, कर्मचारीहरूको लक्षित मूल्याङ्कन, प्रशिक्षण प्रभावहरूको मूल्याङ्कन र प्रशिक्षण सुधार योजनाहरू तर्जुमा गर्न ध्यान दिनुपर्छ।अन्तमा, हामीले प्रशिक्षण डेटा सङ्कलन गर्न र प्रशिक्षणका फाइदाहरू विश्लेषण गर्न आवश्यक छ।