KOYO හි කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව ගැන

සමාගමේ සියලුම සේවකයින්ට වැඩ කිරීමේ කුසලතා සහ දැනුම අවබෝධ කර ගැනීම සහ කාර්යයේ වෘත්තීයභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා.මාර්තු 1 වන දින KOYO විදුලි සෝපානය විසින් සියළුම කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා ගිනි සරඹයක් සංවිධානය කර එය සාර්ථකව නිම කරන ලදී.

සමාගමක පුද්ගල ව්‍යුහය සාමාන්‍යයෙන් පිරමීඩ ව්‍යුහයක් බව අපි කවුරුත් දනිමු.ඒ නිසා බොහෝ දෙනෙකුට උසස්වීම් ලැබෙන්නේ නැහැ.මක්නිසාද යත්, ඉහළ තනතුරක්, සංඛ්යාව සීමා සහිත වන බැවිනි.එබැවින්, මෙම අවස්ථාවේදී, අපි සේවකයින්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධන නාලිකාව පුළුල් කළ යුතු අතර, තිරස් සංවර්ධනය සඳහා ඔවුන්ට ඉඩ ලබා දී ඔවුන් සංයුක්ත දක්ෂතා ඇති කරන්න.මේ ආකාරයෙන්, සේවකයින් දියුණු වන අතර සමාගමට ප්රතිලාභ ලැබේ.සෑම සමාගමකින්ම පුහුණු අවස්ථා ලබා නොදේ.සමාගම බොහෝ විට නිර්මාණාත්මක පුහුණුවක් ලබා දෙන්නේ නම්, සේවකයින් අනිවාර්යයෙන්ම ඔවුන්ගේ හදවතේ සිට සමාගම අගය කරනු ඇත.පොදුවේ ගත් කල, උසස්වීම් ලැබීමට අවස්ථාවක් ඇතැයි සිතන සේවකයින් පිරිවැටුම් සිදුවීම් ඇතිවීම අඩු කරනු ඇත.සාරාංශගත කිරීම සඳහා, සේවකයින්ගේ වෘත්තීය නාලිකාව පුළුල් කිරීම ඉතා අවශ්ය වේ.

පුහුණුව යනු සේවකයින්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා අවශ්යතාවයයි.විවිධ සේවකයින්ට විවිධ තනතුරු වල විවිධ දැනුම සහ කුසලතා අවශ්‍ය වේ, එබැවින් සේවකයින්ගේ වෘත්තීය මාර්ග වෙනස් වේ.විවිධ සේවකයින් වැඩ කිරීමේදී වඩාත් දක්ෂ බවට පත් කිරීම සඳහා සේවකයින් සඳහා ඉලක්කගත පුහුණු මාලාවක් සිදු කළ යුතුය.පුහුණුව මගින් සේවකයින්ගේ දැනුම මට්ටම සහ වැඩ කිරීමේ හැකියාව වැඩි දියුණු කරන අතරම, සේවකයින්ගේ ස්වයං-සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, කාර්යයේ උද්යෝගය සහ ආත්මීය මුලපිරීම ද විශාල වශයෙන් බලමුලු ගන්වනු ඇත.

සේවකයින් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධන නාලිකා සඳහා විශාල වැදගත්කමක් ලබා දෙයි.කියමනට අනුව: "සෙනෙවියෙකු වීමට අකමැති සොල්දාදුවෙක් හොඳ සොල්දාදුවෙක් නොවේ."එමනිසා, සමාගම සේවකයින්ට බලාපොරොත්තුවක් ලබා දිය යුතු අතර සේවකයින්ට පුහුණුවක් ලබා දිය යුතුය, එවිට සේවකයින්ට අභිප්රේරණය කළ හැකි අතර නායකත්වය සඳහා ඔවුන් සුදුසු යැයි හැඟේ.පුහුණු ක්රියාවලියේදී, හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම, සේවකයින්ගේ ඉලක්කගත තක්සේරුව, පුහුණු බලපෑම් ඇගයීම සහ පුහුණු වැඩිදියුණු කිරීමේ සැලසුම් සකස් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.අවසාන වශයෙන්, අපි පුහුණු දත්ත එකතු කිරීම සහ පුහුණුවේ ප්රතිලාභ විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ.