Ngeunaan Pelatihan Staf KOYO

Sangkan sakabéh pagawé pausahaan ngarti kana kaparigelan gawé jeung pangaweruh, sarta ngaronjatkeun profesionalisme gawé.Dina 1 Maret, KOYO Elevator ngayakeun latihan seuneu pikeun sadaya staf sareng parantos suksés.

Urang sadayana terang yén struktur personel perusahaan umumna struktur piramida.Hasilna, lolobana jalma teu diwanohkeun.Kusabab posisi anu langkung luhur, jumlahna langkung terbatas.Ku alatan éta, dina waktos ayeuna, urang kedah ngalegaan saluran pangembangan karir karyawan, masihan aranjeunna rohangan pikeun pangwangunan horizontal, sareng ngajantenkeun aranjeunna janten bakat majemuk.Ku cara kieu, karyawan dikembangkeun sareng kauntungan perusahaan.Kasempetan pelatihan henteu disayogikeun ku unggal perusahaan.Upami perusahaan sering nyayogikeun pelatihan anu konstruktif, karyawan pasti bakal ngahargaan perusahaan ti jero haténa.Sacara umum, pagawé anu nyangka boga kasempetan pikeun naék pangkat bakal ngurangan lumangsungna acara turnover.Pikeun nyimpulkeun, perlu pisan ngalegaan saluran karir karyawan.

Pelatihan mangrupikeun kabutuhan pikeun ngembangkeun karir karyawan.Karyawan béda butuh pangaweruh jeung kaahlian béda dina posisi béda, jadi jalur karir karyawan béda.Runtuyan pelatihan anu ditargetkeun kedah dilaksanakeun pikeun karyawan supados karyawan anu béda-béda langkung kompeten dina padamelan.Bari latihan ngaronjatkeun tingkat pangaweruh jeung kamampuhan gawé pagawé, sumanget jeung inisiatif subjektif karya ogé bakal greatly mobilized, ku kituna pikeun ngahontal tujuan timer realisasi karyawan.

Karyawan ngagantelkeun pentingna kana saluran pangembangan karirna.Salaku nyebutkeun nyebutkeun: "A prajurit anu teu hayang jadi jenderal lain prajurit alus."Ku kituna, pausahaan kudu méré harepan jeung méré palatihan ka pagawé, sangkan pagawé bisa ngamotivasi sarta ngarasa mumpuni pikeun kalungguhanana.Salila prosés latihan, perhatian kudu dibayar ka budidaya kamampuhan, assessment sasaran karyawan, evaluasi efek latihan, sarta rumusan rencana perbaikan latihan.Tungtungna, urang kudu ngumpulkeun data latihan jeung nganalisis mangpaat latihan.