KOYO యొక్క సిబ్బంది శిక్షణ గురించి

సంస్థలోని ఉద్యోగులందరికీ పని నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు పని యొక్క వృత్తి నైపుణ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి.మార్చి 1న KOYO ఎలివేటర్ సిబ్బంది అందరి కోసం ఫైర్ డ్రిల్ నిర్వహించి విజయవంతంగా పూర్తి చేసింది.

కంపెనీ యొక్క సిబ్బంది నిర్మాణం సాధారణంగా పిరమిడ్ నిర్మాణం అని మనందరికీ తెలుసు.దీంతో చాలా మందికి పదోన్నతులు లభించడం లేదు.ఎందుకంటే అధిక స్థానం, సంఖ్య పరిమితం.అందువల్ల, ఈ సమయంలో, మేము ఉద్యోగుల కెరీర్ డెవలప్‌మెంట్ ఛానెల్‌ని విస్తరించాలి, వారికి క్షితిజ సమాంతర అభివృద్ధికి స్థలం ఇవ్వాలి మరియు వారిని ప్రతిభావంతులుగా మార్చాలి.ఈ విధంగా, ఉద్యోగులు అభివృద్ధి చెందుతారు మరియు సంస్థ ప్రయోజనం పొందుతుంది.ప్రతి సంస్థ ద్వారా శిక్షణ అవకాశాలు అందించబడవు.సంస్థ తరచుగా నిర్మాణాత్మక శిక్షణను అందిస్తే, ఉద్యోగులు తమ హృదయాల దిగువ నుండి కంపెనీని ఖచ్చితంగా అభినందిస్తారు.సాధారణంగా, పదోన్నతి పొందే అవకాశం ఉందని భావించే ఉద్యోగులు టర్నోవర్ ఈవెంట్‌లను తగ్గించుకుంటారు.మొత్తానికి, ఉద్యోగుల కెరీర్ ఛానెల్‌ని విస్తరించడం చాలా అవసరం.

ఉద్యోగుల కెరీర్ అభివృద్ధికి శిక్షణ అవసరం.వేర్వేరు ఉద్యోగులకు వేర్వేరు స్థానాల్లో విభిన్న జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు అవసరం, కాబట్టి ఉద్యోగుల కెరీర్ మార్గాలు భిన్నంగా ఉంటాయి.వేర్వేరు ఉద్యోగులను పనిలో మరింత సమర్థులుగా మార్చడానికి ఉద్యోగులకు లక్ష్య శిక్షణ యొక్క శ్రేణిని తప్పనిసరిగా నిర్వహించాలి.శిక్షణ ఉద్యోగుల యొక్క జ్ఞాన స్థాయి మరియు పని సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది, ఉద్యోగుల స్వీయ-సాక్షాత్కార లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పని యొక్క ఉత్సాహం మరియు ఆత్మాశ్రయ చొరవ కూడా గొప్పగా సమీకరించబడుతుంది.

ఉద్యోగులు తమ కెరీర్ డెవలప్‌మెంట్ ఛానెల్‌లకు గొప్ప ప్రాముఖ్యతను ఇస్తారు.సామెత చెప్పినట్లుగా: "జనరల్ అవ్వాలనుకోని సైనికుడు మంచి సైనికుడు కాదు."అందువల్ల, కంపెనీ తప్పనిసరిగా ఉద్యోగులకు ఆశను ఇవ్వాలి మరియు ఉద్యోగులకు శిక్షణను అందించాలి, తద్వారా ఉద్యోగులు ప్రేరేపించబడతారు మరియు వారు నాయకత్వానికి అర్హులని భావిస్తారు.శిక్షణ ప్రక్రియలో, సామర్థ్యాల పెంపకం, ఉద్యోగుల లక్ష్య అంచనా, శిక్షణ ప్రభావాల మూల్యాంకనం మరియు శిక్షణ మెరుగుదల ప్రణాళికల రూపకల్పనపై శ్రద్ధ వహించాలి.చివరగా, మేము శిక్షణ డేటాను సేకరించి శిక్షణ యొక్క ప్రయోజనాలను విశ్లేషించాలి.